砍掉重设机构精减分流人员公司机关，按照因事设岗，依量设编0的原则，由214人调整为65人。采矿生产的主体设备从有限责任公司初建时的1铲1钻4台矿车，增加到现在的3钻6铲26台矿车，生产岗位人员从142名增加到415名，所增人员全部由企业内部挖潜解决，职工总数不但没增加，反而由970人减到895人。同时，在干部管理上，搬掉了铁交椅0，强化动态考核。提高了干部队伍的战斗力和企业的凝聚力，管理效率大大提高。
精干主体放活辅助将原有的车间、部门调整重组成采矿厂、选矿厂、机动厂三个分厂和爆破服务部、后勤服务部，分离基建队、汽车队、开发公司等单位为相对独立的经济实体。公司实行董事会领导下的总经理负责制，对主流程单位实行相对集中的统一管理，明确在经营生产管理中的职权；辅助单位模拟子公司运行，各实体单位之间建立起市场化的协作关系，在公司核发最低工资的基础上，按照市场法则和子公司0模式，自主经营，独立核算，自负盈亏，除完成公司生产建设任务外，面向市场承揽业务，开发经营，参与竞争。
工效挂钩0搞活分配建立并实施考核分配政策，对所属单位均按市场认可的平均先进水平测定成本（或利润）指标，各单位所创效益扣除成本（或费用）后，支付工资奖金，上不封顶，下不保底。每名员工月最低工资为300元，其余全部作为活0的部分纳入效益工资，根据贡献大小、效益多少，按月考核，挂钩分配，多劳多得，拉开档次和差距。
该公司还推行产量、质量、安全和文明生产为内容的综合效益提成补贴工资，作为以成本（或利润）为主的工效挂钩0分配的补充。员工月收入最低的与最高的相差1100余元。通过分配导向和利益驱动，该公司把市场的压力转变为增产降耗、增收节支、追求综合效益的动力，进一步调动了全体员工的劳动热情和生产积极性。
理顺选矿工艺壮大设备能力相继投资354万元，四次对选矿主场的设备工艺进行技术改造。增设细破机、溢流型球磨机各1台，振动筛2台，新建尾矿输送泵站，调整了2台胶泵的串联结构，优化了选矿设备和工艺，精矿粉月产创出20060t历史最好水平。科学利用采场地下水，告别了选矿使用化肥厂有害废水的历史。铁精粉年产量已经打出24万t的好水平。
结语按照唐山和首钢两家股东的合作协议，马兰庄铁矿有限责任公司用3年的时间将年采矿生力能力由40万t，提升到180万t.事实明，这一目标已经提前1年零3个月实现了，并且精矿粉生产水平比设计能力提高了60%，采剥总量、铁矿石和精矿粉的单位生产成本分别下降了38%、2418%和3715%.职工人均收入提高1313%.今年该公司将按计划实现利税1469万元，明年再上新台阶。唐山首钢马兰庄铁矿有限公司迎来了优质、高效、低成本、持续发展的光明前景。