创建工作全面展开为加强管理，杜绝浪费，降低消耗，进一步提高管理水平，公司领导借鉴白银及金川公司单位经验，于1995年8月，结合我单位实际情况，抓住机遇，及时提出以开展创建/无泄漏工厂0活动为突破口，进一步提高工作质量，用23年时间全面加强内部管理，推动企业发展，使各项管理迈上一个新台阶，以适应社会主义市场经济的需要，进一步提高经济效益。
全员参与，职责明确，为无泄漏创建工作提供可靠的组织保证为了加强对无泄漏创建工作的组织领导，厂部成立了由行政一把手任组长的无泄漏领导机构及创建工作办公室，要求各车间也相应成立领导小组，形成了公司、厂矿、车间三位一体的组织保证体系，并实行分片包干，各负其责。厂部和车间同时签定了目标责任书，真正把无泄漏创建工作纳入重要议事日程，制定和发布了/三十亩地选矿厂创建无泄漏工厂实施方案0、/三十亩地选矿厂创建无泄漏工厂规划0、/三十亩地选矿厂无泄漏工厂考核管理办法0等制度和措施，采取层层落实的办法，包设备，包岗位，责任到人，形成了各级党政工团齐抓共管、全员参与的可喜局面，做到了事事有人抓、有人管、有人干。
并及时组织有关人员对全厂的设备台数、性能、分布等情况进行了普查，摸清了风、水、气管线及设备的基本情况，建立了泄漏点和动静密封点档案，完善了基础资料，掌握了设备及无泄漏重点治理区域，为开展创建工作打下了坚实的基础，提供了可靠依据。
以点带面，逐步展开，从严把关，确保无泄漏创建工作稳步、健康发展首先，要确定试点，坚持标准，树立样板，逐步推进，确保稳步、健康发展。紧密结合设备的大、中检修开展创建工作，同时采取以点带面、成熟一个验收一个的工作方法。1995年8月借我厂3球磨机大修的机会，厂部及时认真召开专题会议研究部署，决定以此为创建/无泄漏0的突破口，制定创建方案和办法，坚持高标准、严要求、车间及厂部有关领导身先士卒，以身作则，职工积极参与，齐心协力，有重点的抓好综合治理，针对球磨机大牙盘长期漏油及筒体漏矿的历史问题，组织专人对其进行改造，对球磨机大牙盘防砂圈由原敞开式改为迷宫式密封，将筒体垫圈由原自制麻圈改为过盈配合橡胶组合件，严格按照创建标准，完成一项验收一项，确保样板工程的树立和创建质量，经过7天的奋战，3球磨机一次性通过了厂部验收，设备大修取得了圆满成功，设备运行平稳，技术状况良好，完全达到了无泄漏机台的标准，从而使创建工作取得了阶段性胜利。此后，3球磨机运转率持续达到90.22%以上，并出现持续14天运转率100%的可喜局面，广大职工为之振奋。创建工作由原来的/要我干0变为/我要干0，积极性和主动性进一步提高，创建热潮空前高涨。
继3球磨机大修之后，厂部及时对创建难度较大的碎矿车间进行动员安排，严格按照创建标准进行工作。碎矿车间领导班子，带领车间职工，认真部署，分头负责，充分发动广大职工严格按照创建标准进行工作，经过一年的努力，成为公司第一批达标验收车间之一，为其他车间的创建工作树立了榜样。
坚持标本兼治，整体提高，促进两个文明建设全面发展创建工作是一项系统工程，必须坚持综合治理的方针，既治标又治本，为此我们做好了4个结合。促进了生产经营稳步发展，同时，把创建活动始终贯穿整个生产经营的全过程，精心组织，各负其责，使创建活动得以健康发展，推动了生产经营工作的顺利进行。