洛阳轴研科技的一纸公告，揭示出中国机械工业“带头大哥”在河南的一盘整合大棋，也令曾为河南省第一家国内上市公司的白鸽身影再次纳入公众视线。四年前，央企国机集团重组白鸽，但联姻之路颇为曲折，也令承载白鸽重振雄风的重组大打折扣。如今，国机集团欲将白鸽在内的国机精工纳入其上市公司平台轴研科技，显将实现白鸽的曲线上市。由退市到上市，这一戏剧性的转折，又能否令白鸽振翅高飞，为外界留下足够的悬念。
2月6日晚间，洛阳轴研科技股份有限公司发布公告：公司拟向中国机械工业集团有限公司非公开发行股份，购买其持有的国机精工有限公司100%股权，并向包括国机资本在内的不超过10名特定投资者发行股份募集配套资金，募集资金总额不超6.29亿元。国机精工100%股权交易价格9.81亿元。
轴研科技亦是国机集团旗下上市公司，央企国机集团此番发力河南资产整合的背后，河南首家上市公司“白鸽”的曲折故事隐藏其中。
公开资料显示，国机精工是国机集团在所属中国机械工业国际合作有限公司、郑州磨料磨具磨削研究所有限公司等存量资源的基础上，以重组白鸽磨料磨具有限公司为契机而设立的工磨具业务发展平台。国机精工于2013年9月10日完成工商注册，注册资本5000万元，总部设在郑州市新材料产业集聚区。
白鸽作为河南老牌企业，再此次央企资产整合中身影再现。
作为“一五”期间建设的白鸽公司，原厂名为中国第二砂轮厂，被誉为“行业航母”，至今已有六十多年历史了。
1993年12月，二砂改制成立“白鸽(集团)股份有限公司”，并在深交所上市交易，成为河南省第一家在国内上市的企业。这时的白鸽集团拥有总资产19.24亿元，职工6000余人。“白鸽”牌产品不仅畅销国内各省市自治区，而且还远销世界上60多个国家和地区，年创汇额在2000万美元以上。其控股企业白鸽股份有限公司成为我国乃至亚洲规模最大的综合性磨料磨具生产企业。
然而，受体制与观念的束缚，白鸽公司搁浅了。其间虽亦多次探索改制重组，但均未有结果。2006年，红极一时的股改退市。
此后，以原白鸽上市公司的资产、人员等为主体成立的“白鸽磨料磨具有限公司”，踏上漫漫求变之路。
2012年11月21日，郑州市政府与央企国机集团就白鸽公司战略重组正式签订《战略合作框架协议》。2012年12月4日，白鸽公司首届五次职代会审议并通过了《白鸽磨料磨具有限公司全部股权划转及迁建提升预案》，并称重组工作取得圆满成功。2013年，国机集团在郑州组建国机精工有限公司。
央企国机集团的到来，其实力与信誉让郑州市看到了白鸽公司重生的希望。国机集团是经国务院批准组建的大型国有企业，是中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团,是世界五百强企业之一，连续多年位居中国机械工业企业百强榜首。
国机集团对白鸽公司的重组期待也很大,国机集团要“重塑郑州全国磨料磨具产业的龙头形象”。为此，国机集团集聚了其旗下的机械工业第六设计研究院有限公司、郑州磨料磨具磨削研究所、中国磨料磨具进出口公司以及白鸽公司在郑州成立了国机精工集团，打造其科工贸一体化的全产业链运营平台。
但具体推进并非一帆风顺，比如虽是国有资产无偿划转，但是涉及的税负并不能避免。去年3月初，在郑州市2016年全市国有企业改革发展暨国资监管工作会议上，郑州市国资委点名要加快推进“白鸽磨料磨具有限公司与中国机械工业集团公司的战略重组”。显见，当时白鸽公司与国机集团3年前的“热恋”尚未画上圆满句号。
此番国机集团在体系内的自买自卖，对于白鸽而言，亦是实现了以另外一种方式重返“上市公司”。
在央企改制的大背景下，将国机精工纳入上市公司，亦被视为是国机集团的战略之举。
轴研科技公告表示，公司和本次交易标的国机精工的产品均属于精密机械基础件，客户主要为高端装备制造业企业，且公司和国机精工在客户中均具有较高的知名度和美誉度。本次交易完成后，将在公司层面组建共同的销售平台，实现双方客户共享，共同开发在航天航空、远洋运输、石油钻探、精密仪器制造业的客户。
之于国机集团而言，央企改制大背景下的战略意图可见。
国机集团董事长任洪斌在2017国机集团工作会议上表示，机械产品内需市场短期内依然维持疲软态势，机械工业主要服务的钢铁、煤炭、电力、石油、化工等行业普遍处于产业结构的深度调整期，能源装备短期内需求难以大幅增长。我国外贸传统竞争优势继续弱化，新的竞争优势尚未形成，产业发展面临“两头挤压”，机械工业对外贸易、对外合作、资本配置都面临新的更为复杂多变的形势。
尽管形势复杂，但国机集团去年完成营业收入2148.2亿元、利润总额86.6亿元，上缴税费135.5亿元，利润创历史新高，全面完成国资委考核目标任务。
据了解，国机集团在集团层面已建立了具有自身特色的公司法人治理结构。所属企业主要经营性资产和核心业务实现了公司化运营，多数建立了规范的现代企业制度，9家企业实现了上市，近60%的资产已进入上市公司。
此外，在推进内部重组、压缩管理层级、减少法人单位等方面，国机集团完成主辅分离、辅业改制，逐步剥离企业办社会的职能，办大集体改革有效推进。
通过改革，国机集团资本结构实现了重大调整，超过70%的资产实现了混合所有制经营，用有限的国有资本融合、带动了大量的社会资本，扩大了国有资本的控制力、影响力。
在年初召开的中央企业、地方国资委负责人会议上，国资委主任肖亚庆表示，今年将大力推进央企改制上市，力求集团层面混合所有制有突破。在建立现代企业制度方面，要完善公司法人治理结构，大力推进规范董事会建设，制订加强外部董事队伍建设的规范性文件，加强出资人机构与董事会的沟通制度化，加快形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。