世界上最长的路，永远是套路。品牌的构建宣传塑造时也不例外，都遵循着套路。
且说不国外大品牌的案例，就是国内电视上经常看到的广告也不例外，如一个牙膏的电视广告，一定要有一群穿着白色衣服的专家权威，一定要有显微镜放大细菌，一定要有让牙齿亮白的特效;如果是将环保电器的电视广告，一定是会出现一大片蓝图白云、一大片绿色大草原、一大片原始森林……这些，都是套路来的。而且不是一个品牌所特有，其他的品牌都有想类似的广告出现。
企业在宣传品牌时，总会不自觉陷入前者企业的套路中。如借用前者理念、套用前者模式、借鉴前者的概念说辞，也就造就一批相度似高的广告场景。不信你可以回忆下，包括不同品牌的洗衣粉、汽车、牛奶等广告，都能找到这些套路的痕迹。
事实上，现在已不比十年前，人们接受信息的渠道增多，人们已不容易被广告的套路洗脑，特别是新一代成为消费主力时。这就要求企业在品牌宣传时，要运用新意，拒绝传统套路，要用反套路去建立一个新的套路。
如让笔者印象非常深刻的广告“七喜”系列广告，就在年轻消费群体中留下了深刻印象，树立了时尚、轻松的形象。众所周知，“七喜”做为百事可乐公司旗下抗衡可口可乐公司“雪碧”的正面产品。在“雪碧”习惯大手笔请知名大明星的情况下，“七喜”已经在某种程度上处于品牌劣势，再跟进“雪碧”硬碰硬只能做一位跟随者。于是“七喜”另辟蹊径，采用侧重在互联网传播的策略，采用搞笑短剧的方式，传递了“七喜”中奖率高、许愿必有回应的观念。视频广告一出，抓住了猎奇、爱好另类群体的眼球，形式和理念都迎合了年轻一代消费者的接受方式，可谓扳回一局。
七喜“七夕许愿”系列广告截图
曾经的品牌都遵循着这样那样的一个套路：我们很喜欢学习别人成功后做的事情，而不喜欢学习别人当年是怎么成功的。而在我们行业，有分高档次、中档次、低档次等产品的区分，以砂轮为例，作为低附加值易耗品，企业做品牌时更该另辟蹊径，学习借鉴别的行业是怎么成功打造品牌的。
有行业人士曾向小编建言：砂轮这类产品，一是属于消耗品，二是附加值很低，三是科技含量较低，四是非专利产品，五是非垄断产品;设备工艺不是核心，原辅材料也透明。你能买到，别人有钱照样能买到，何况这些厂家到处推销。基于以上原因，所以我们就不能卖产品了!需要转变套路，而扬罗必凯广告公司的创始人詹姆斯•韦伯•扬提出的“旧元素新组合”，或许是一条不错的出路。
“旧元素新组合”具体怎么运用?其实这就可以看成是：大家都非常熟悉的一种形式就是经典老歌翻唱了，当你再次听到十年二十年前熟悉的喜欢的老歌时，一定愿意为这份情怀买单。那么在磨料磨具行业品牌构建实践上，就可以借鉴这一理念。如某企业的旗下砂轮分别有锋利、有耐用、有环保、有高效等多种爆款产品，那么“旧元素新组合”则可以将这些具有优势的旧元素进行优化结合，形成兼具耐用、锋利、环保、高效等新优势新组合，提供更为全面的产品，或许就能取得意想不到的成功。
可以说，品牌的套路让你防不胜防。而当受众习惯了你的套路之后，你就需要用新的套路去取代旧的套路。而小编在最后也想再唠叨多几句：世界上最长的路，永远是套路;世界本没有套路，只是走的人多了，便很快成了绝路。磨企做品牌也一样，套路可以用但要慎用，比如可以学习别人当年是怎么成功的，学习王健林先给自己订一个小目标：先把产品质量做稳定;先把年销售额定位1个亿;先把产品经销商覆盖全国……