“ 您如何定位珠海邦瑞合成材料有限公司?”
“我们就是要做到：在树脂产品领域做最懂砂轮的，在砂轮领域做最懂树脂的企业。树脂和砂轮原本就相辅相成，缺一不可。”邦瑞总经理魏朝向记者分享到。而提及这家成立于1992年，如今已走过26个春秋，专业从事磨具专用酚醛树脂/玻璃纤维网片领域的企业，在产品研发、运用领域又有着怎样的突破与改变?让我们共同挖掘这家企业的无限可能。
邦瑞赤子心——互惠互利共成长
随着全国经济整体环境不佳、国外贸易“战争”、制造业铺开转型升级道路，磨料磨具专用树脂领域也开始了更多的探索与改变。珠海邦瑞在外部竞争加剧，市场形势不利的情况下，生存意识被进一步激发。通过加强技术储备，积极构建、进一步加强产品优势，令邦瑞在市场竞争中依旧占据完全有利位置。但同时，魏朝也分享到：“作为磨料磨具行业的上游供应商，我们的进步与提高，也离不开研磨行业素质的整体提升。”
的确如此，时下，市场环境并非一成不变，行业技术的进步、自动化程度的提高、国家政策因素等等都对企业形成了倒逼形势，企业需通过自身努力来不断提升自身竞争力，据磨商网记者了解，时下，邦瑞依然坚持专业化的方向，通过内部挖潜和不断创新，依靠创新产品和稳定的质量为研磨行业下游客户提供更优质的服务，以此促进行业发展，达到共同进步的目的。
邦瑞赤子心——实干兴邦
记者在本次的采访过程中发现，“实干兴邦”始终贯穿于整场采访。为此，魏朝向记者介绍到：“不仅仅是本次采访，‘实干兴邦’始终贯穿并落实于邦瑞的整个发展历程中。”邦瑞建厂之初，工厂所在之地是一片蛮荒，第一批建设者却在如此艰苦条件下，克服重重困难令工厂初具原形，拔地而起，凭借得便是“实干”精神。前人栽树，后人乘凉，邦瑞，作为磨具专用树脂的拓荒者，在面对没有具体行业检测标准的实际情况下，通过技术人员的不断实验验证，逐步形成了独特的控制标准和检测体系，而这凭借的正是前人所传递而来的“实干”精神。
邦瑞由国有改制民营，改制后带来了翻天覆地的变化。生产设备的淘汰、更新及改造。快速实现产能提升，进一步满足客户不断扩大化、全面化的需求，凭借的依旧是“实干”精神。
邦瑞面临磨具行业越来越难的发展趋势，面对竞争日益激烈的行业环境，却依然保持企业持续稳健发展，依靠的依旧是“实干”。
“实干”一词知易行难，珠海邦瑞却用实际行动，展示其作为原材料供应商，拒绝半点虚假，凭借过硬产品质量扎根行业，始终坚持恒稳品质的赤子心。
邦瑞从2011年始，持续不间断加大研发投入，全面进行自动化改造和新产品研发，成效显着。2项专利授权发明;19项实用新型专利;“国家高新技术企业”;“珠海市民营科技企业”……邦瑞每一次成就的背后，都是邦瑞人孜孜不倦，奋勇向前成果展示。“就像播种与收获，付出多少辛劳与汗水，就能收获多少丰硕的果实。”魏朝分享到。
观技术成果、解背后故事，做企业，钻技术，邦瑞，是认真的。
邦瑞赤子心——NO ONE LESS
人为基，辅以术，为长久之道也。
人作为企业运作发展的基石，作为企业团队雕刻核心要素，自然也是记者关注的要素。独木难成林，而邦瑞的每位工作人员，也不是单打独斗。
邦瑞结合企业及人员自身情况，采取了全新团队管理方式。
涉及到管理层方面，邦瑞的人员大部分皆是从专业院校毕业，企业结合员工个人专业素质及性格等因素安排其至适合的岗位，争取做到最大化的学以致用，人尽其才。
涉及到员工队伍方面，邦瑞紧抓骨干团队建设，依靠老员工带动新员工，形成强有力的基层团队。
涉及到公司层面，邦瑞从外部打造和谐、舒心的工作环境，营造平等、友善的工作氛围，力争令邦瑞的团队在公平公正、公开透明、多劳多得的薪酬体系下工作。
“磨料磨具行业隶属制造业，其工作环境普遍不理想，但经营企业，也应尽可能通过不断改善工作环境，创造良好的环境来巩固员工的稳定性。打造结构完整的团队。”如何打造完整的团队?魏朝分享到：“凝聚力强劲的经营团队和忠诚的员工团队能够助力企业良性发展。永远不要忽视每一个人的力量，毕竟潜力无限才能创造更多可能。”为此，邦瑞尊重每一位在岗的工作人员，当公司内部有重大决策时，都会通过内部协商后确定工作的开展，如此这般，团队目标感空前统一，而此举，也助力邦瑞能够更快、更高速地实现其目的。而每年春节过后90%的到岗率，80%以上的老员工，这些数据也都足以印证这家企业的魅力。团队人员的稳定性令邦瑞节约了大量招聘和培训成本，保持较高的生产效率和产品质量稳定性，足以令经营团队专攻经营，让客户使用到稳定性高的产品。
尊重团队的每位成员，哪怕只是一股很小的力量，但这力量的背后，是邦瑞以人为本，尊重人、重视团队发展的爱心。做企业，邦瑞，是认真的。
言由衷，身由己，观心，养性。面对困难，迎难而上;面对挫折，砥砺前行;面对仁爱，忠于自我。如此邦瑞，以技术驱动创新，以服务增值客户，以文化感染员工，将创造未知的无限可能。
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