在自然界中，不少生物都有其独特的生存法则，如：苍鹰凭借着敏锐的目光和锋利的爪子洞察一切;草原之狼凭借团队协作和头狼的指挥围猎手到擒来;南极帝王企鹅通过与同伴紧贴打围以及合理的轮换度过漫长的极夜……《物种起源》的作者达尔文认为：物种必须持续地适应环境，才能存活更久。
这也符合创业，只有适应当前市场的企业和模式才能存活下来，在众多磨料磨具企业中，郑州市长虹磨料磨具有限公司便是一家拥有独特生存法则的企业，正是这些法则，让长虹磨具声名大噪，在行业大环境不景气的今天依然坚挺。
生存法则一：营销不落窠臼
对于企业而言，订单是支持其持续走下去的源泉，只有当其拥有源源不断的订单，才能为企业的发展提供足够的资金。所以企业也不得不重视销售这一环节，不少企业在这个环节上大下功夫。
而长虹磨具在营销道路上，却一点也不落窠臼，尽管也是和其他企业一样——销售两条腿走路(内贸+外贸)，但是在取舍方面长虹磨具有所侧重：“我们长虹磨具的营销渠道按地域可分为两大块，外贸这块这些年我们慢慢在探索，已经有了长足的进步。国内部分是我们的重中之重，分为直销和各省级战略合作伙伴两种模式。”销售经理李利表示。
对于当前火热的互联网营销，长虹磨具李利提出了自己的看法：“互联网我们应该以某种方式拥抱它。”销售经验丰富的李利分析到，“工业品的产品特点与快速消费品有很大区别。产品的体验与口碑是第一位的，客户的购买决策也是理性决策。因此传统的工业品营销渠道和营销策略终将还是本行业的主流，不会过时。互联网的快速发展，尤其是移动互联网的发展让信息和口碑传播更加迅速和便捷，我们要做的是怎样更好的运用互联网这种工具为我们的产品信息以及体验、口碑的传播做出贡献。”
生存法则二：利益全员共享
财富没有被公平合理地分配给社会成员时，丰富与否并不显得多么重要，所以利益的分配是让人最为头疼的事情，古往今来，无论是商场还是官场，很多人为名利争得头破血流，伤痕累累。在我们行业也有不少类似的案例，企业归属权争夺、市场争夺、商标争夺、客户争夺乃至技术员争夺……林林总总的争斗的出现，究其原因是利益分配不均。
如今越来越多人意识到利益分配的重要性，在行业内也有老板提出“做生意要做到让跟着你干的人赚到钱，这样才算成功”的说法。长虹磨具正是这个观点的践行者，它不仅让企业员工赚到了钱，还让上下游产业链的利益也达到了最大化。李利指出：“现在企业之间的竞争已经不是简单的厂家之间、商家之间的竞争，而是整个产业链之间的竞争。因此要制定一个让上游供应合作伙伴、下游客户、企业内部各部门的职员等环节上的成员有利可图的制度是最关键的。”正是出于利益分配的考虑，长虹磨具作为产业链的核心成员，多次组织大家讨论研究整条利益链上的分配问题，经过一次又一次的磨合，终于得出了一个较为合理的、让产业链的利益能够全员共享的分配方式。
生存法则三：代理制度独特
经销、代理商，作为贸易阶段的重要组成部分，对产品流通起到了极大的作用。正是因为如此，厂家们都很重视经销、代理商的发展，希望自己的产品能够通过经销、代理商散布到全国各地去。但随着经销商、代理商数量的增加，串货、低价销售等扰乱市场秩序行为时有发生。
对此，长虹磨具在发展过程中，逐渐总结出了一套经验，李利表示：“我们在当地寻找都是独家合作伙伴，与各个省区合作伙伴之间建立了深厚的友谊。而我们的合作伙伴也以长虹磨具的产品为核心，形成了‘你中有我、我中有你’的合作模式。”正是因为如此，长虹磨具能够很好地了解市场状态，销售部、研发部以及生产部门能及时地调整产品策略及方向。产商一条线，达到为客户提供最好的产品和服务的目的。
生存法则四：生产管理独特
“在生产管理上我们也有我们自己独特的方式。”李利表示，“做好市场只是企业成功的一个重要方面。如果单从企业内部来讲，产品的研发、技术的积累、生产的规范管理等等很多的内容都可以探索。在每个方面我们都有相应的制度去把控。研发方面我们有专业的科研队伍，由我们的总经理李军亲自挂帅。”
实践证明，长虹磨具生产管理的独特方式得到了市场的认可，行业内人士对长虹磨具的评价几乎一边倒：“产品质量稳定”、“口碑挺好的”、“老板人不错”……
尽管有这么多的生存法则，但长虹磨具的探索脚步却永不止步，2014年斥资建新厂、2015年完成搬迁、2016年国内首创真空包装……这些坚实的脚步，必将走出一条康庄大道。