2015年7月22日下午，近百名创汇班组长以上管理人员在创汇商学院，开展质量大练兵专题培训，广东创汇实业有限公司常务副总经理侯远彬担任培训讲师，与创汇制造系统的管理人员一起分享质量改进的方式方法。同时，还把产品生产具体工艺操作及检验方式方法，由生产现场移到商学院现场，对产品的质量标准、工艺标准现身说“教”。
制造部班组长以上管理人员在认真听课在培训现场，培训讲师侯总采用现场交流考核的方式，将每一款产品的生产工艺标准，质量标准，检验标准，对负责生产该产品的班组长现场提问。比如：产品半成品投入的磨料标准是多少?用什么计量进行检测?检测的标准是什么?如何进行检测?演示具体的操作方法等，来检验学员掌握产品知识和技能的程度。同时，还分享了在产品质量管理方面的六大要求：一是产品如人品。对产品负责任的态度也一定有好的人品，每个员工首先应对自己生产的产品负责任;二是要有责任感。每个人要对自己负责，首先要清楚自己有哪些责任，责任的标准有哪些。要对自己所做的事情负责任，对自己生产的产品负责任，按质按量按时完成每一项工作，要勇于承担负责。只有勇于承担责任的人，才能承担更大的责任;三是提高技能。首先要清楚自己要具备什么技能，目前自己拥有哪些技能，技能的标准有哪些，如何提升自己的技能;四是率先垂范。榜样的力量是无穷的，管理人员要示范好自己的榜样作用，从细节做起，并做到位，以人格魅力影响团队，带好团队;五是要有原则。管理人员一定要有原则性，能辨别事非，发现问题，一定要寻找问题的根源，从源头上解决问题，不能当“老好人”;六是要有学习力。俗话说“不进则退”，在社会快速发展的今天，如果管理人员不主动学习，不主动创新，就是退步。“8小时之内求生存，8小时之外求发展，赢在别人休息时”，要与时俱进，学习专业知识，掌握操作技能，关心下属成长，不断地创新突破。
最后，创汇公司制造总监王官跃对制造部的质量管理和创新工作做了安排。
班组长周勇春分享自己班组如何创新保质保量按时完成生产任务