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近年来，矿山机械发展明显加快，重大技术装备自主化水平显著提高，国际竞争力进一步提升，部分产品技术水平和市场占有率跃居世界前列。毋庸置疑我国已经成为矿山机械大国，但产业大而不强、自主创新能力薄弱、基础制造水平落后、低水平重复建设、自主创新产品推广应用困难等问题依然突出。同时，受国际金融危机影响，2008年下半年以后，国内外市场装备需求急剧萎缩，我国装备制造业持续多年的高速增长势头明显趋缓，企业生产经营困难、经济效益下滑，可持续发展面临挑战。 我国目前正处于扩大内需、加快基础设施建设和产业转型升级的关键时期。尤其是《找矿突破战略行动纲要（2011—2020年）》的通过，推动了市场对先进矿山机械设备巨大的需求；随着《高端装备制造业"十二五"规划》的出台，加快了制造业产业升级与格局调整，同时为我国矿山机械发展高端装备与高新设备带来了机遇与挑战。只要矿山机械设备生产企业抓住机遇，加快产业结构调整，推动产业优化升级，加强技术创新，就一定能够促进矿山机械行业持续稳定发展，为经济平稳较快发展做出贡献。而在矿山机械的转型升级发展过程中，信息化建设无疑是巨大的推动和支撑力量。 对于矿山机械设备的客户而言，在这个行业中，客户要求不仅能够拿到高质量的破碎机设备、磨粉机设备、制砂机、碎石机设备等产品，而且关乎到客户利益的破碎机多少钱一台、破碎机价格、碎石机价格等要合理公道，同时为能够为他们提供增值服务，特别是售后服务。其实矿山机械设备市场当中，很大一部分收入和利润来自于售后部分，比如破碎机设备零部件的售后服务。也就是说，对于这个行业来讲，企业的目标是在推动利润的同时，向客户提供更加成熟、先进的解决方案。这就要求矿山机械企业通过信息技术不断帮助自身提高效率，缩短周期，进一步优化制造流程。 面对当前的竞争与的挑战，以生产颚式碎石机、圆锥碎石机、反击式碎石机闻名中国矿山机械行业的龙头企业夏洲重工，在危机中求发展，与时俱进、开拓创新、果断决策以信息化整体提升为突破口，提高管理创新和管理水平。夏洲重工实现企业的管理思想由目标管理转向企业价值链的管理，使企业的一切生产经营活动与组织管理活动，都围绕企业价值*大化与价值链增值展开，为整个矿山机械行业的信息化建设树立了新的管理标杆，制定长远的信息化战略，为企业的长久发展积累资本、积蓄力量，更好地满足客户需求，提升企业竞争力和生命力。