基本经营理念，经营战略埔心厂原名永康工业开发公司水泥工厂，年产水泥（万），创立于年。由于原料取得不易，生产规模过小，市场竞争力薄弱，宣布破产关门。其后由银行委托其它水泥公司经营者提供熟料，使用二号水泥磨生产水泥，供应桃园地区用户。
该厂遭受银行拍卖，幸福水泥公司为扩张桃园，新竹，苗栗等地市场占有率，乃斥资购并该厂改名为埔心厂。此项决策乃基于下列的经营战略。消化东澳水泥厂一号窑扩建所富余的（万）熟料，将水泥研磨以后系统的投资移至地近的浦心厂。充分发挥炉渣及飞灰等副料的物性优点，降低生产成本，以多样化混合水泥产品满足各类客户的需求。尽可能利用原有生产设备，改造升级成现代化工艺流程，以降低投资成本及能耗率，并提升产品质量增强市场竞争力。除了将埔心厂转化成粉磨站外，亦配合台湾预拌混凝土市场，利用水泥厂富余土地面积，设立自有混凝土两岸交流预拌场，直接供应建筑业使用。产品战略由于水泥市场在恶性竞争下，单独生产波特兰水泥亦不足以创造足够的利润，随着只设立水泥粉磨系统这类新兴水泥公司雨后春笋般出现后，利用炉渣，飞灰等副料生产混合水泥亦为水泥工业发展的必然趋势，埔心厂先后推出以下特有的产品组合以符合客户需求："扩建战略配合上述产品开发行销战略，埔心厂先后进行下列四阶段的扩建工程计划：三号磨系统新建工程：可分磨水泥或炉粉而将来亦可混磨不同比例的高炉水泥。
水泥混拌系统本系统尚在规划中，主要利用三号生产的炉粉加二号磨生产的高细度水泥混拌成波特兰高炉水泥及特种高炉水泥。球磨机单段式研磨系统原料特性原料种类；原料含水分；原料研磨性；原料最大进料尺寸；原料粒径分布。制程需求产品定义及规格；产品品质如细度及粒径分布和需水量等；混合水泥的分磨或辊磨；新建工程或旧有设备改造；产能增加率及能源消耗率。利用库存之间置辊压机，改造成为两段研磨系统的预磨机。本系统仅出产超高细度及普遍细度两种水泥，不必干燥高水分原料。
结语自幸福水泥公司购并埔心厂后，生产能力已由原年产万：的小型水泥厂成功地蜕变成年产万：的大型研磨厂。近年来台湾经济不景气中，难能可贵地仍维持着高出货量及高设备利用率，主要凭借其高效率和低成本的竞争优势，对公司获利及生存竞争作出了极大的贡献。由埔心厂成功转型的案例，具体提供了中国水泥工业结构调整的新思维：配合市场的战略需要，设置现代化中心熟料工厂以供应半成品原料给其卫星研磨站。